El 100% de los pacientes derivados del Sistema Murciano de Salud a Ribera Hospital de Molina volvería al hospital

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  • El 95,8% de los pacientes derivados al centro molinense lo recomienda

Los datos de la última encuesta realizada por el Servicio Murciano de Salud (SMS) han revelado que el 100% de los pacientes derivados a Ribera Hospital de Molina, ubicado en el municipio murciano de Molina de Segura y gestionado por grupo sanitario Ribera, volvería a elegir el centro para ser atendido, según los “Indicadores de calidad percibida y satisfacción de los hospitales concertados.


Estos resultados corresponden a las respuestas de pacientes atendidos en el citado centro durante el primer semestre de 2022, dados de alta y con una permanencia mínima de una jornada completa. «El 100 por cien de estos pacientes considera que se utilizaron los medios necesarios para quitarle el dolor y valora muy positivamente al personal de Enfermería y al de auxiliar de Enfermería, así como la información recibida sobre las normas de funcionamiento del servicio de hospitalización. El respeto hacia su intimidad, la comodidad de la habitación y la tranquilidad para descansar por las noches también han sido valorados con la máxima puntuación», comenta el Dr. Pedro Hernández, Gerente del hospital.


Los pacientes encuestados confirman «haberse sentido muy seguros durante su estancia en el hospital» y destacan «haber recibido los medios necesarios para eliminar o reducir el dolor”. Además, “han valorado muy positivamente la información dada por el cirujano sobre la intervención y por el personal médico en general”, agregan desde el servicio de Calidad. 
El director-gerente de este centro hospitalario, Pedro Hernández Jiménez, indica que los datos “son un indicativo de que, en Ribera Hospital de Molina, trabajamos buscando la excelencia en la atención al paciente. Además, nos ayudan a seguir en esa línea, mejorando los aspectos que aún tienen puntos de mejora. La salud responsable de las personas es lo que guía nuestros esfuerzos y el grado de alta calidad percibida por nuestros pacientes es un estímulo más, para avanzar en la atención y la seguridad en nuestros servicios sanitarios”.

Apenas el 30% de los hospitales españoles realizan un ejercicio de transparencia y de rendición de cuentas

  • Un estudio financiado por la Cátedra de Investigación Hospital de Molina de la UCAM aborda la “Comunicación socialmente responsable en organizaciones hospitalarias. Rendición de cuentas a través de un lenguaje común”
  • El estudio pone de manifiesto que, en ese ejercicio de la transparencia y la rendición de cuentas, la comunicación se perfila como una línea estratégica de la gestión que las organizaciones hospitalarias hacen de su RSC

Molina de Segura, 4 de noviembre de 2021 -. Apenas el 30% de los hospitales españoles realizan un ejercicio de transparencia y de rendición de cuentas para con sus grupos de interés, mediante la explicación de algunos o de todos sus desempeños. Ésta es una de las conclusiones del estudio “La comunicación socialmente responsable. Rendición de cuentas a través de un lenguaje común”, desarrollado por la DirCom y DiRSE de Ribera Hospital de Molina, gestionado por el grupo sanitario Ribera, Marta Isabel García-Rivas, presentado en el XVI Congreso Internacional de Ciencias Sociales Interdisciplinares (Oxford Brookes University, julio 2021).

Atendiendo a su misión, las organizaciones hospitalarias pueden responder a los desafíos de la Agenda 2030 desde una doble perspectiva: su actividad asistencial y su gestión socialmente responsable. García-Rivas señala que, en ese ejercicio de la transparencia y la rendición de cuentas, la comunicación se perfila como una línea estratégica de su gestión de la RSC. Sin embargo, tras una revisión de las páginas webs de las organizaciones hospitalarias privadas españolas, se evidencia una escasa tendencia a la estandarización de la comunicación de la RSC hospitalaria, lo que genera una diversidad de lenguaje y de conceptos que puede llegar a dificultar la comprensión por parte de los grupos de interés sobre la contribución de estas organizaciones a la Agenda 2030.

El estudio toma como base el Catálogo Nacional de Hospitales 2020 (CNH_2020) para comprobar, a partir de las páginas webs de los hospitales españoles, si disponen de Informe/Memoria de sostenibilidad y/o reportan información no financiera. Utilizando una muestra por conveniencia, del total de 837 centros hospitalarios que integran el CNH_2020, 264 hospitales constituyen la muestra representativa, en la que se encuentran representados centros privados y públicos, con concierto con el SNS, generales y especializados, y dependientes de diferentes administraciones públicas y organismos sociales. 

Los resultados arrojan unas cifras bajas, en torno al 9,47%, de hospitales españoles que disponen de informe de sostenibilidad. Aunque suben un poco más, 20,08%, cuando se trata de centros hospitalarios que disponen de algún tipo de reporte, aunque no sea estrictamente de sostenibilidad. Mientras que la mayoría, 70,45%, no dispone de ningún tipo de reporte.

La autora concluye que apenas el 10% de los hospitales españoles están comprometidos con una gestión socialmente responsable, de la que rinden cuentas periódicamente a través de Informes/Memorias de Sostenibilidad. Documentos en los que, independientemente de que se rijan o no por un estándar de comunicación de la RSC, abordan asuntos materiales muy similares, relativos a los ámbitos asistencial, buen gobierno, económico, medioambiental y social. Mientras que el 20% de los hospitales españoles reportan algún tipo de información, aunque con referencia mayoritaria a su actividad asistencial, y en ocasiones, relativas a parte de su desempeño social, atribuyéndole la denominación de RSC. Esto supone una diversidad de lenguaje y de conceptos, que dificulta la medición de objetivos y contribuciones a la sostenibilidad, así como las prácticas de benchmarcking.

Este estudio, enmarcado dentro de una investigación doctoral, está financiada por la Cátedra de Investigación Hospital de Molina-UCAM. 

Los riesgos y costes hospitalarios asociados a la DRE podrían reducirse con un abordaje integral y multidisciplinar previo al ingreso

  • Un estudio financiado por la Cátedra de Investigación Hospital de Molina de la UCAM aborda la Desnutrición Relacionada con la Enfermedad (DRE), sus riesgos y sus costes asociados en un hospital general
  • La DRE afecta, en Europa, a más de 30 millones de personas y supone un coste extra derivado y aproximado de 170.000 millones de euros al año

Molina de Segura, 24 de agosto de 2021 -. La atención nutricional individualizada, desde la Atención Primaria, de las personas con riesgo de Desnutrición Relacionada con la Enfermedad (DRE) reduciría los riesgos de esta patología una vez hospitalizadas, así como los costes derivados de la misma. Ésta es una de las conclusiones del estudio “Desnutrición Relacionada con la Enfermedad, parámetros funcionales y costes asociados en un hospital general”, desarrollado por el dietista-nutricionista de Ribera Hospital de Molina, gestionado por el grupo sanitario Ribera, Pablo Barcina Pérez, como autor principal, y publicado por la revista científica Nutrición Hospitalaria, vol. 38 (2021).

La DRE es una desnutrición asociada a un estado patológico. Se calcula que, en Europa, afecta a más de 30 millones de personas y supone un coste extra derivado aproximadamente de 170.000 millones de euros al año. Sin embargo, según revela el estudio, resulta difícil homogeneizar resultados y conclusiones dada la inexistencia de un estándar a la hora de detectar la DRE, a pesar de las ultimas recomendaciones de la Iniciativa de Liderazgo Mundial para la Desnutrición (GLIM). Por lo que, según Barcina Pérez, se precisan protocolos multidisciplinares para el abordaje de la DRE.

Para ello, la investigación realiza un estudio observacional de corte transversal con un tamaño muestral de 203 sujetos, a los que de junio a diciembre de 2018 se les realiza un cribado nutricional conforme al Nutritional Risk Screening 2002 (NRS-2002) y un diagnóstico según los criterios de la Iniciativa de Liderazgo Mundial en Desnutrición (GLIM). También se registra la duración del ingreso y se efectúa una estimación del coste de la estancia de todos los pacientes ingresados en medicina interna y conforme a los criterios de selección.

Los resultados arrojan unas cifras elevadas, cercanas al 50% de esos pacientes ingresados, de personas en riesgo de DRE (28%) y pacientes con diagnóstico de DRE (19%). Además, tanto unos como otros incrementan su estancia hospitalaria en 3 días más y un coste superior en 1.803,66 euros con respecto a los pacientes normonutridos.

Por lo que el especialista de Ribera Hospital de Molina concluye en la necesidad de un abordaje integral y multidisciplinar de la DRE coordinada desde la Comunidad Autónoma, la Atención Primaria y los hospitales, especialmente en las mujeres mayores de 70 años con patología pulmonar, para reducir los riesgos de la DRE y sus elevados costes hospitalarios.

Este estudio, en el que también ha participado el director gerente de Ribera Hospital de Molina, Pedro Hernández Jiménez, está financiado por la Cátedra de Investigación Hospital de Molina de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM).  

El Hospital de Molina, finalista de los III Premios INNOBANKIA en la categoría de Sostenibilidad

10 diciembre 2020.- El Hospital de Molina ha resultado finalista de la III convocatoria de los Premios INNOBANKIA en la categoría “Sostenibilidad”, organizados por Prensa Ibérica, Diario La Opinión y Bankia, con la colaboración del Instituto de Fomento (INFO) de la Región de Murcia.

El Gerente del Hospital de Molina, Pedro Hernández Jiménez, ha agradecido al jurado la nominación como finalista, que sitúa al centro hospitalario al lado de grandes empresas en materia de sostenibilidad: “Ser finalista de estos Premios supone un impulso para todo el equipo humano y profesional del centro hospitalario, donde a pesar de los momentos tan complicados que estamos viviendo y de los que nuestro Hospital es testigo directo, continuamos apostando por la sostenibilidad, estableciendo alianzas con distintas instituciones, organizaciones y entidades, para avanzar en un proceso de mejora continua con el que poner nuestro granito de arena y contribuir a los objetivos de las Agenda 2030 de Naciones Unidas, con la que estamos firmemente comprometidos”.

El Hospital de Molina integra ese compromiso en su Plan Estratégico de RSC y lo materializa con acciones concretas, como, por ejemplo:

  • Programa de Promoción y Divulgación de la Salud.
  • Programa de Integración laboral de la discapacidad.
  • Convenio con la ONG Cirugía Solidaria.
  • Circuito establecido en nuestro Servicio de Limpieza para reutilizar envases, generar menos residuos y contaminar.
  • Fuentes de energía renovable para Agua Caliente Sanitaria y climatización de quirófanos.
  • Reducción de nuestros consumos energéticos, tanto de electricidad como de agua, consiguiendo reducir nuestra emisión de gases de efecto invernadero.

“Son sólo algunos ejemplos de pequeñas acciones que nos ayudan a impulsar los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a ser una organización sostenible y comprometida socialmente”, explica Hernández Jiménez.

El Hospital de Molina renueva la Acreditación QH + 1 estrella de Calidad Hospitalaria

4 diciembre 2020.- Dos años después de haberla obtenido, el Hospital de Molina mantiene sus estándares de Calidad Hospitalaria y renueva la Acreditación QH + 1 estrella de la Fundación Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), en el marco de la VII convocatoria de la Acreditación QH-Quality Healthcare de dicha Fundación, celebrada esta mañana de manera virtual.

“En el Hospital de Molina mantenemos un fuerte compromiso y una importante apuesta por la calidad y por la mejora continua en nuestro trabajo diario: trabajamos por procesos, utilizamos la metodología Lean – Six Sigma, acabamos de renovar las certificaciones en Calidad y Medio Ambiente por las Normas ISO 9001 y 14001, y también en Seguridad del Paciente y Prevención de Infecciones Nosocomiales (UNE 179003 y UNE 179006), etc. Por eso, renovar la Acreditación QH+1*, que ya obtuvimos hace dos años, significa que con el trabajo de todo el equipo humano y profesional de nuestro Hospital estamos superando y mejorando continuamente los niveles de calidad en la asistencia sanitaria que venimos prestando a la ciudadanía”, afirma el Director-Gerente del Hospital de Molina, Pedro Hernández Jiménez.

Un total de 92 candidaturas se han presentado a esta VII edición, de las que 20 lo han hecho para conseguir la acreditación por primera vez; 18, para mejorar su categoría; y 54, para renovar la QH obtenida en su V edición – como así ha sido en el caso del Hospital de Molina -, ya que este reconocimiento tiene un periodo de vigencia de dos años.

La Fundación IDIS remarca que una asistencia sanitaria de calidad exige agilidad, eficacia, sin esperas ni demoras, con los medios más adecuados y la tecnología más avanzada, y procurando los mejores resultados de salud en base al conocimiento científico disponible, tratando de adaptar cada actuación a las necesidades de cada persona y teniendo en cuenta su situación, circunstancias y contexto. La calidad se concreta en términos y necesidades de infraestructuras, de recursos de toda índole, de procedimientos y procesos, de seguridad y de resultados fundamentalmente, y se cuantifica mediante indicadores que van desde la propia experiencia de paciente que con su opinión determina su capacidad de elección, hasta el hecho de medir y mejorar todos los atributos relacionados con la consecución de los mejores resultados de salud posibles en base a la evidencia y al conocimiento científico existente.

El indicador sintético de calidad sobre el que se asienta la acreditación QH (Quality Healthcare) aúna todas las certificaciones más destacadas en materia de calidad, excelencia en el servicio, seguridad y responsabilidad social, entre otros; y establece una identificación a través de un sistema progresivo­ desde ­el ­nivel­ de­ acceso al sistema­ (sello)­ hasta el máximo nivel acreditable de calidad­ (sello + 3 estrellas).

Sobre IDIS

La Fundación IDIS es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como objetivo poner en valor la aportación de la sanidad privada a la sanidad de nuestro país y promover la mejora de la salud de todos los españoles. Para ello, fomenta y desarrolla todas las iniciativas que desde la sanidad privada estén encaminadas a la consecución de un óptimo nivel asistencial y sanitario de todos los sectores de la población.

En la actualidad su Patronato está integrado por 27 grupos implicados en la sanidad privada de nuestro país: Analiza, Asisa, Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES), Axa, Caser, DKV, Fresenius Medical Care, GenesisCare, Grupo IHP Pediatría, HM Hospitales, Hospital Perpetuo Socorro, Hospitales Católicos de Madrid, Hospitales San Roque, Hospiten, IMQ, MAPFRE, Quirónsalud, Recoletas, Ribera Salud, Sanitas, SegurCaixa Adeslas, Vithas, Catalana Occidente, Divina Pastora, Farmaindustria, Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) y Orden Hospitalaria de San Juan de Dios.

El Hospital de Molina, entre los mejores hospitales de toda España en Medicina Interna, Traumatología y Mejor Proyecto de Humanización

26 noviembre 2020.- El Hospital de Molina vuelve a ser uno de los finalistas de la XV Edición de los Premios Best In Class (BIC), en los Servicios de Medicina Interna y Traumatología. Y además, se estrena también como finalista en una categoría nueva incluida en esta edición, Mejor Proyecto de Humanización, por su Programa “Humaniza +DIS: humanización de la sanidad a través de la integración de la discapacidad”.

Con un enfoque holístico, este Programa está encaminado a ayudar a las personas con cualquier tipo de discapacidad física, psicológica o enfermedad mental – todas ellas, pacientes – para que puedan desarrollar su vida en todas sus esferas. A tal fin, se articula a través de dos líneas de actuación:

  1. Favorecer la integración laboral de personas con discapacidad, a través de:
    1. Su contratación directa e incorporación en plantilla
    1. La contratación de prestación de servicios con Centros Especiales de Empleo (CEE) y Empresas de Inserción Laboral (EIL)
    1. Formación práctica laboral en el Hospital de Molina
  • Favorecer las esperas sociales y espirituales de las personas con discapacidad, a través de las líneas estratégicas del Plan de Acción Social del Hospital de Molina, enmarcado en su política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC):
    • Programa de Promoción y Divulgación de la Salud dirigido a asociaciones de pacientes con discapacidad.
    • Colaboración con Organizaciones Sociales relacionadas con la discapacidad.
    • Fomento de la Cultura y el Deporte entre las personas con discapacidad.
    • Investigación y Docencia a través de la Cátedra de Investigación Hospital de Molina de la UCAM, desarrollando diferentes estudios de investigación relacionados con enfermedades incapacitantes.

En palabras del Director-Gerente del Hospital de Molina, Pedro Hernández Jiménez, “la puesta en marcha de esta iniciativa ha supuesto para el Hospital de Molina incrementar la diversidad en los equipos de trabajo, innovar nuestra asistencia y gestión sanitarias y humanizar la sanidad a través de la integración de las personas con discapacidad, en todos los ámbitos: laboral, social, cultural, deportivo, etc. Pero sin duda, el mejor resultado es escuchar a compañeros con discapacidad, que forman parte de nuestro equipo humano y profesional desde hace años, y que aseguran que trabajar en nuestro Hospital les ha cambiado la vida a mejor y les permite pensar en el futuro. El Programa “Humaniza +DIS” es un pequeño granito de arena de nuestro Hospital con el conseguimos, de manera efectiva, cambiar vidas”.

El objetivo de los Premios Best In Class (BIC) – promovidos por “Gaceta Médica” (publicación del Grupo de comunicación Wecare-U) y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos, con el apoyo de FundaMed (Fundación de Ciencias del medicamento y productos sanitarios) – es reconocer públicamente y con carácter anual al mejor Centro de Atención Primaria, al mejor Hospital y a los mejores Servicios o Unidades del territorio nacional, tanto públicos como privados, que buscan la excelencia en la atención que prestan a sus pacientes.

El Hospital de Molina también se situó entre los cinco mejores Hospitales de toda España en RSC (2018, 2017, 2016, 2015 y 2013), en Traumatología y Urgencias (2018, 2017 y 2016), en Medicina Interna (2014 y 2013) y en Seguridad Clínica (2012).

Los ganadores y finalistas en las distintas categorías forman parte de la “Guía de los Mejores Hospitales y Servicios Sanitarios” que se edita anualmente.

La concesión de estos galardones – que tendrá lugar en una gala virtual el próximo 17 de diciembre -, se basa en la puntuación obtenida por los candidatos con el Índice de Calidad Asistencial al Paciente (ICAP), elaborado especialmente para estos Premios, y que se establece a partir del análisis multivariable de los datos facilitados por los hospitales y centros de atención primaria.

Los ganadores y finalistas en las distintas categorías formarán parte de la “Guía de los Mejores Hospitales y Servicios Sanitarios” que se edita anualmente.

Convenio de colaboración entre el Hospital de Molina y la Universidad de Hamburgo

31 agosto 2020.- El Hospital de Molina y la Universidad alemana de Hamburgo han establecido un Convenio de Colaboración por el que estudiantes de Medicina del Campus Médico de la Universidad Targu Mures de Hamburgo podrán realizar su formación práctica curricular en el centro hospitalario.

El objetivo de este convenio es triple: por una parte, ofrecer a los estudiantes de medicina una formación integral y de alta calidad en las instalaciones del Hospital; por otra, ofrecer la mejor atención posible al paciente; y, en tercer lugar, brindar la posibilidad de establecer un contacto temprano entre el hospital docente y los estudiantes con el fin de que se produzca una potencial incorporación de nuevos profesionales sanitarios al Hospital de Molina.     

En palabras del Gerente del Hospital de Molina, Pedro Hernández Jiménez, “nuestro Hospital siempre ha tenido una vocación universitaria, tal y como demuestran los numerosos convenios con distintas Universidades que hemos establecido desde nuestro nacimiento en el año 2000, así como la puesta en marcha de la Cátedra de Investigación Hospital de Molina-UCAM en el año 2016, desde la que venimos desarrollando diferentes actividades docentes y proyectos de investigación. Con este nuevo convenio, nuestro Hospital da un paso más en esta trayectoria, convirtiéndonos en hospital universitario”.

El convenio entra en vigor mañana 1 de septiembre.

6 de julio: el Hospital de Molina se suma a la campaña de verano del Centro Regional de Hemodonación

2 julio 2020.- El Hospital de Molina se suma a la campaña de verano de colectas de sangre que ha puesto en marcha el Centro Regional de Hemodonación, y que inicia en el mes de julio su ronda por los hospitales públicos y privados de la Región de Murcia.

Así, el próximo lunes 6 de julio, desde las 9:30 hasta las 14:00 horas, un dispositivo móvil del Centro Regional de Hemodonación se ubicará en el Aula de Formación de Osteopatía del Hospital de Molina (c/ San Martín de Porres, s/n, Molina de Segura – próximo a la puerta de Urgencias del Hospital), donde tendrán lugar las donaciones. Los requisitos mínimos para ser donante de sangre pasan por tener entre 18 y 65 años, un peso igual o superior a 50 kilos, no padecer anemia y estar bien de salud. Además, cada donante se somete de forma preventiva a un reconocimiento médico antes de llevar a cabo la donación de sangre. Y se extreman las medidas de seguridad e higiene relacionadas con el covid-19.

Durante 2020, en la Región de Murcia 2.897 personas se hicieron donantes de sangre y otras 27.442 han acudido a donar en lo que va de año. Pedro Hernández Jiménez, Director-Gerente del Hospital, anima a todas las personas sanas, sean del tipo de sangre que sean, que se acerquen al centro hospitalario a donar “con el fin de asegurar la disponibilidad de sangre y sus hemoderivados para poder realizar transfusiones tan necesarias para pacientes con enfermedades hematológicas y oncológicas, para el éxito de intervenciones médicas y quirúrgicas complejas realizadas en cualquier Hospital, para la atención materno infantil y el embarazo, y para poder dar una respuesta a emergencias por desastres naturales o causado por el hombre. Y máxime, en verano. Por eso, es fundamental sumar gestos solidarios”.

En los hospitales de la Región de Murcia, se realizan numerosas intervenciones, tratamientos y trasplantes que requieren la sangre de más de doscientas donaciones diarias.

El Hospital de Molina apuesta por la investigación

26 junio 2020.- El Hospital de Molina ha participado esta mañana en la VI Jornadas de Investigación y Doctorado de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), a través de distintas investigaciones en su Cátedra de Investigación Hospital de Molina – UCAM.


Así, durante el transcurso de las mismas, se han presentado tres trabajos de investigación:

  • “Micronutrientes en menús hospitalarios y sus posibles implicaciones en la prevención y tratamiento de la COVID-19”: el nutricionista del Hospital de Molina, Pablo Barcina Pérez ha explicado, a raíz de su estudio, que sería necesario adecuar la ingesta de micronutrientes en pacientes ingresados por COVID19 al menos a las ingestas diarias recomendadas (IDR).
  • “Proceso de mejora del dolor del paciente quirúrgico aplicando metodología Lean Seis Sigma”: la supervisora de hospitalización del Hospital de Molina, Juana Mª Góngora Hervás, ha concluido con su estudio que, según índice de Kappa, los indicadores planteados tienen un grado de concordancia excelente. Por lo que serían muy fiables para medir este proceso.
  • “La comunicación socialmente responsable como estrategia en los Hospitales”: la DirCom y DiRSE del Hospital de Molina, Marta Isabel García-Rivas, ha explicado, a través de su estudio, que la comunicación se perfila como una línea estratégica de la RSC hospitalaria – posibilitando un ejercicio de transparencia y rendición de cuentas y su compromiso público con la Agenda2030 – así como la necesidad de que esa comunicación sea estandarizada.

El Hospital de Molina apuesta por la investigación como medio para transferir los resultados a la sociedad.